首先，订单海量多样，给分拣自动化设备的引入提供了空间；
随着各种新型销售模式的订单大幅增加，订单种类、品种也极大丰富，订单碎片化、混合化趋势明显，这对物流中心运营是很大的挑战。因为从理论上来讲，有规律、大批量，以及类似的订单是最容易处理的。
其次，快速反应。为了降低库存风险，很多服装企业都采取了去层级和渠道扁平化的做法，受其影响，企业的物流体系也由原先的总仓+分仓/区域仓模式变为一仓发全国模式，要求物流运营对终端的响应速度更快、更为弹性。自动化设备的引入。科学技术是第一生产力，零售模式要求订单处理的及时、快速、业务规模的扩大，仅仅靠用人是不能解决的，通过应用合适的自动化设备，能够提高效率、降低成本、提升仓库利用率。
具体到设备应用上，分、合、搬、运、存这五个仓内物流作业环节目前都有比较成熟的设备应用。比如“分”、“合”环节有自动分拣设备，“搬”的环节有各类叉车设备，“运”的环节有各类自动输送设备，“存”的环节有自动化立体库、高位货架等多种设备提升存储密度，降低仓库成本。此外，在辅助设备方面，自动包装类设备的应用尝试也层出不穷。
